第５６回宣伝会議賞 課題分析 ５２．ヤフー
「課題分析シリーズ」、第５２回は、ヤフー。
◆入社か協業か？
課題を見て、まず気になったのがこの点。
この疑問に対しては、出題企業の担当者が、
この記事で答えてくれているのですが・・・。
https://www.advertimes.com/20181024/article279124/
いや、そんなことまで考えられる人なら、
自分で作った方がいいのができるのでは。
私がこの人の上司なら、自分で作らせます。
宣伝会議賞の応募者より絶対有能ですよ。
外部からのヒントをというのは分かるけど。
もちろん、出題には感謝しますが・・・。
◆スケールを大きく
まず、課題のこの文言に相応しいものを。
情報技術で人々の生活を前進させ、
日本を「UPDATE」していく
ＩＴが絡めば何でもいいわけじゃない。
低レベルの問題は、他の企業がやること。
第５４回の出題も、背景として参考に。
◆細かい話に入り込みすぎない
細かい事例では、大きな像が見えにくい。
技術は多岐に渡りそうだし、未知のものも。
ターゲットは能力も意識も高い人のはずだし、
細部は各自に想像してもらえばいいのでは。
◆技術者の想いを想像しているか？
上記の記事で言及されている「技術者魂」、
応募者や審査員はどれくらい考えているか。
「見た瞬間に分かる」と言ってる審査員、
こういう課題でもそれは本当に妥当なの？
ターゲットのことを想像できるとしても、
ある一面だけを想像できているだけでは？
本当は、「見た瞬間に分かる」程度の事しか、
考えたことがないだけだったりして・・・。
「経験があるから分かる」と言う人より、
「分からないことをちゃんと考える」、
そういう人の方を、私は信用します。
審査に費やせる時間の制約があるとしても、
最低限考えるべきことはあると思うのです。
◆第５４回の課題と結果と出題企業の反応
これもまた、上記の記事に書かれている話。
第５４回の結果を受けての企業の反応がこれ。
対象者、アピールしたい内容をもっと絞り込んだほうが
応募者の方にとっても作品をつくりやすくなるのでは
確かに、それ自体はその通りでしょう。
ただ、それは出題の問題というよりは、
宣伝会議賞側の対応力の問題なのでは。
応募者と審査員の対応力の幅の狭さ。
目的を明確にせず、作用機序も考えず、
課題の性質に関わらず細部に走りがち。
そんな傾向に対する反省の欠如の帰結。
また、宣伝会議賞とコピーライター一般では、
相似形かはともかく、相関ぐらいはありそう。
企業広告のＣＭが特につまらなく思えるのは、
太い軸になるコピーを作る人が足りないのでは。
そういうニーズに取り組んでいるかすら怪しい。
本来なら、宣伝会議賞でそこを修正したい。
が、プロが解決できない課題をプロが審査し、
応募者の多くがその基準を受け入れてしまう。
結果、バイアスがバイアスを強化する悪循環。
日本のコピーライティングも、UPDATEしませんか？
